廉工委2019年总结和2020年工作安排

 

第一部分：2019年工作总结

 

2019年本公司跃升为集团公司，建立了集团化的组织架构，这是公司历史上的一件大喜事，标志着集团公司在董事长的带领下迈上了一个新的台阶，其集团化的品牌效应得到极大的提升。在集团公司领导的关心与支持下，廉工委各项工作得到有序推进。现将这一年工作开展情况汇报如下：

一、 制度的坚持是廉洁自律的保证

1.签订《廉洁自律责任书》

2019年3月，为了加强公司的廉洁自律建设，规范员工廉洁自律行为，从源头上杜绝各种违法违规行为，使员工自觉做到洁身自好。根据公司廉工委的要求，集团公司所有员工须签订《廉洁自律责任书》。本次《廉洁自律责任书》的签订，共收回115份，回收率为百分之百。

2.部分分公司也加入了签订《廉洁自律责任书》的行列

在集团公司的影响和带领下，部分分公司也参与了《廉洁自律责任书》的签订，共收到17份，包括：盐城分公司、淮北分公司、吉林省分公司、洪泽分公司、无锡分公司、马鞍山分公司、马鞍山第二分公司、泰州分公司、齐齐哈尔分公司、山东分公司、第九项目组等都积极参与。

３．不断完善制度规定。

为了严格员工的工作纪律，2019年集团公司分别下达了金年会金字招牌信誉至上［2020］22号《关于禁止员工兼职的相关规定》和２7号《关于金年会金字招牌信誉至上集团“十不准”工作纪律的规定》文件，两个文件的下达，规范了员工禁止兼职行为和十不准工作纪律，希望员工在工作中严于律己，坚守自己的职业操守，更好的为公司服务。让我们员工更加清晰地认识到，哪些能做哪些不能做，标准清楚，界限分明，便于执行规定和督促检查。

二、检查监督，有章可循

1.设立举报箱。

为广泛听取广大员工意见与建议，畅通诉求信息渠道，充分发挥舆论的监督作用，强化员工的主人翁责任意识，更好的为公司的发展出谋划策。廉工委在公司设立意见箱，由廉工委指定专人负责开箱，每月15号开箱一次。截止2019年12月31日，全年收到一份太原分公司的举报信。

2.按流程办事。

自廉工委成立初始，对财务报销及印章使用流程进行了规定。财务报销定期汇总报送“廉工委”复查，公章必须由廉工委成员线下签字确认后到行政部用印。在财务、行政两个部门的努力配合下，经过一年多的执行，目前已形成管理规范化、流程程序化的管理机制。

3.补充登记《廉洁自律责任书》

关于《廉洁自律责任书》签订，要落实到每一位员工，对后入职的员工，进行补签，行政人事部后期在办理员工入职时签订。《廉洁自律责任书》须与个人资料一并装订入档保存。廉洁文化建设是一项系统工程，需要领导和员工共同努力，不断更新廉洁文化理念，使全体员工树立“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的良好风气，使廉洁意识内化为思想准则和道德准绳，外化为廉洁自律的自觉行动，促进廉洁文化建设和其他各项工作健康协调发展，使廉洁文化深入到集团各个方面，深植到每个员工的内心，推动集团公司和谐健康发展。

三、存在主要问题

处理太原分公司举报信问题。

在6月底，总公司收到举报太原分公司个别员工在工作期间私下兼职。收到举报后，廉工委主任和北方区领导第一时间赶赴太原分公司进行突击检查，逐一与太原分公司员工进行谈话了解情况，并与涉事单位有关人员进行了随访。经过调查了解和分析，认为太原分公司在廉洁自律和工作纪律方面主要存在以下问题：

1. 组织管理比较涣散。主要表现在内部制度执行不力，一是员工上下班无考勤记录；二是领用物品不登记；三是使用公配物资不规范。

2. 分公司领导管理不力。一是缺乏一个有驾驭能力的领导负责全盘工作，部分员工不服管理；二是内部协调存在问题，少数员工相互挤兑，互不服气；三是内部团结不够，局部形成小团体。

3. 个别员工存在接私活的嫌疑。

经过调查了解，我们提出了问题的处理意见：一是事出有因。由于内部不团结，造成内斗，相互报复所造成。二是证据不足。经与当事人、举报人和施工方谈话了解情况，未发现确凿证据（包括书证、人证和物证）。三是留用察看。在太原分公司目前人员力量较少的情况下，实行缓处理，以教育为主，留用察看。四是以观后效。通过这件事，我们对太原有关造价人员有了一个基本了解，除了涉嫌受贿以外，还牵涉一些思想品德方面的问题，已给予警示和提醒。

为防止问题的扩散和外界的影响，我们做了些预防性的工作。提醒已离职员工，不要使问题发酵和扩散，我们保留追责以及通过当地职能部门追诉原责任人的权利，维护本公司的声誉和利益。经过约谈，当事人明确请求要将问题内部解决，不想让问题扩散或扩大化，使问题止于内部。

 

 

第二部分：2020年主要工作安排

 

一、继续抓好员工《廉洁自律责任书》签订

《廉洁自律责任书》以前是由员工每年签署，公司认为这样过于频繁，现改为三年签订一次。作为金年会金字招牌信誉至上集团公司的员工，任何时候都应该遵守集团公司的廉洁自律规定，良好的职业道德规范靠平时养成。

二、培养员工的勤俭办事意识

勤俭节约、以俭养廉是中华民族的优良传统。在平时的工作中，大多数员工都能表现出勤俭办事的良好品德，但也有少数员工喜欢大手大脚，出门不考虑乘坐公共交通，不管路途远近就是要打车或派车，有种无车不办事的现象；个别驻外项目组人员，公司为其提供了良好的住宿条件和工作环境，但不注意节约，造成极大的浪费，如有一个驻外4人项目组，一个月的电费消耗就花去800多元；还有的夏天垫着被褥和捂着被子睡觉，空调连续24小时运转，有人无人都在转。办公区不分白天黑夜长流水、长明灯的现象屡见不鲜。

要注重员工基本公德的培养。一是要对员工进行以节约为荣、浪费为耻的教育。二是要完善制度规定，用制度管人管事。

三、提高规范工作的执行力

近年来，集团公司各项制度规定相继出台，如何执行制度规定，重在贯彻执行、检查落实。今年将对廉洁自律工作做得好和完成工作任务执行力强的单位和个人进行表扬、奖励，宣传高尚的道德情操和模范事迹。对廉洁自律做的不够和完成工作任务执行力差的单位和个人，进行通报批评或经济处罚。   

 

 

                           金年会金字招牌信誉至上建设管理集团廉洁规范工作委员会

       二〇二〇年三月十七日