一、建设工程项目管理

建设项目管理咨询，公司为业主（建设方）从选择建设土地、选择施工方、开展工程监理、最终进行竣工审核工作的全面服务。

二、设计阶段概算

（一）根据江苏省先行标准“建筑设计”文件编制深度规定及初步设计图纸完成概算文件的编制；

（二）根据扩初审批意见，完成修正概算文件；

（三）当概算总投资超出批准总投资（或可行文件部投资时）为业主提供可能会合理节省费用的建议；

（四）根据需要出席有关工程投资、设计标准、进度安排的协调会议；

（五）要体现控制设计概算。

三、编制包括江苏省在内的全国各地施工图预算、海报报价（包括翻译）、钢筋翻样

四、编制包括江苏省在内的全国各地标书、计算工程量、做标价

（一）投标函；

（二）综合说明；

（三）可根据业主需要提供主材产品的供应商、品牌、样板、报价；

（四）对招标文件的确认或提出新的建议；

（五）报价说明；

（六）降低造价的建设和措施说明；

（七）施工组织设计或施工方案；

（八）单位（项）工程标书。

五、设计招标全过程代理

（一）设计招标咨询及策划；

（二）编制设计招标文件，协助业主向主管部门工程项目报建、招标的手续；

（三）组织现场踏勘，解答工程现场条件；

（四）设计招标答疑；

（五）参与设计方案评审；

（六）参与设计招标的开始、评标、决标工作；

（七）根据不同合同形式，拟订设计合同。

六、施工监理招标全过程代理

（一）施工监理招标咨询及策划；

（二）编制施工监理招标文件，协助业主向主管部门办理招标的有关手续；

（三）施工监理招标答疑；

（四）参与施工监理招标的开标、评价、决标工作；

（五）根据不同合同形式，拟订施工监利合同；

（六）施工监理合同登记手续。

七、施工招标全过程代理

（一）施工招标咨询及策划；

（二）编制施工招标文件，协助业主向主管部门办理招标的有关手续；

（三）组织现场踏勘，解答工程现场条件；

（四）施工招标答疑；

（五）编制标底；

（六）参与施工招标的开标、评标、决标工作；

（七）根据不同合同形式，策划合同类别，拟订施工合同，协助委托方进行合同谈判。

八、施工阶段全过程造价控制

（一）制定现场控制造价步骤与措施；

（二）编制核定各项施工图预算；

（三）根据施工承包合同价、进度计划、编制各承包合同的明细工程款现金流量表，根据工程进度编制工程用款计划书；

（四）负责对施工单位上报的每月完成工作量月报表进行审核，并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；

（五）甲、乙对方提出索赔时，为双方提供确认、反馈索赔等咨询意见；

（六）收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，协助业主及时审核因设计变更，现场签证等发生的费用，相应调整预算控制目标；

（七）对分阶段竣工的部分工程，对其完工的结算及时进行核定，并向业主提供造价控制动态分析报告；

（八）根据施工阶段的每月工作量与付款，核定各项变更费用，会同业主办理工程总结算；

（九）编制合同执行情况专题报告，提供整套合同、结算报告、财务决算报告及各项费用汇总表交业主归档。

九、建设工程结算审控、审价咨询服务

建设工程项目竣工后为业主提供竣工工程决算审核、审价业务咨询、出具工程结算审核报告书。

十、其他

（一）向业主提供国内、外和本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范一般惯例的咨询服务；

（二）向业主提供涉及委托工程项目的金额、材料、设备等造价信息和规定的咨询服务。