春江水暖鸭先知，凡事预则立不预则废。

为了认真回顾总结过去一年的工作，查找工作中的问题和不足，明确新一年工作的思路、目标和举措，全体员工为集团公司高质量发展群策群力，同舟共济， 3月13日，集团公司召开全体员工大会。

会议由集团软件公司总经理顾立萍主持，在介绍完本次会议的主要流程后，集团公司各业务分管领导就2020年度工作依次进行述职，主要围绕2020年工作成绩、存在问题、2021年目标规划等几个方面展开，找不足、析短板、扩优势、提目标。

 

述职结束后，集团副董事长沈洪志做总结性讲话，对过去一年里全体金年会金字招牌信誉至上人的努力和取得的成绩给予了肯定，并对2020年业务情况做了汇报，提出2021年的开年目标：做好江苏省工程造价咨询企业信用评价工作。从市场发展、队伍建设、业务培训、绩效考核等方面对2021年重点工作作了安排部署，进一步指明了公司发展方向和奋斗目标。他表示，各部门要早部署、早启动、早落实，确保2021年工作起好步、开好局。

 

华中运管中心徐斌对华德莱架构、金年会金字招牌信誉至上监理架构、华德莱&金年会金字招牌信誉至上监理华中运管中心架构均作了详细简介，分享东晟“出嫁”有感：江城金陵齐喝彩，跨省越界创名牌；有缘同饮一江水，金年会金字招牌信誉至上共赢华德莱。最后，附赠一首填词《江城子——祝贺华德莱集团》赢得满堂喝彩。

 

北方运管中心李月霞对分管区域的业务进行汇报，提出四个关键词：概况、业绩、计划、目标，围绕造价、投标、拓展三个核心板块展开介绍，提出在2021年，要学习“牛”的精神，发扬“老牛易解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”的工作精神，提高工作效率。

 

集团董事长唐灿根回顾了2020的工作，从经营理念、经营思路、集团三大转变、2020大事规划等方面做了总结，并形成三点共识：只有金年会金字招牌信誉至上品牌才是我们的驱动力、只有完善细致的服务才是我们的生产力、只有EMP信息化平台才是我们的核心竞争力。

 

2021，董事长提出四个新，即“新平台、新起点、新思路、新政策”，在保持传统业务稳定增长的同时，积极拓展新业务，努力打造成全国知名的建设项目咨询服务品牌。紧接着，董事长对2021年集团大事规划进行了重点安排和部署：

1. 集团全员绩效考核体系建立和实行；

2. 保持中价协3A企业，争创江苏省5A企业；

3. 水利、交通、化工、人防、专业监理资质申报；

4. 创办“招投标学院”，开展招投标岗位技能商业培训；

5. EMP信息化管理作业平台全国推介会10场；

6. 甲级设计资质的吸收合并重组，开展特色专业设计；

7. 金年会金字招牌信誉至上集团办公大楼的装修和搬迁；

8. 继续执行2020年未完、持续工作事宜。

 

最后，唐灿根董事长对员工予以鼓励，呼吁员工们坚信集团的指示和带领，携手共同创建金年会金字招牌信誉至上大家庭！至此，金年会金字招牌信誉至上集团2021年度工作会议圆满结束！